مقاله بررسی امور مربوط به روابط کار

دانلود ورد با موضوع مقاله بررسی امور مربوط به روابط کار دارای 25 صفحه و با فرمت .doc و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

 

تعداد صفحه : 25 صفحه
فرمت فایل: ورد .doc و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

 

قسمتی از متن نمونه:

 تعاريف روابط كار:
     _ استراتژي هايی براي مديريت روابط سازمان و كاركنانش. (بنت،1997)
      _سيستمي از مقررات ، عمليات و توافقات صورت گرفته با استفاده از چانه زني دست جمعي براي اجتناب يا حل تضادهاي سازماني بين كارفرما و مستخدم .
     _بر طبق تعريف سازمان بين المللي كار(ILO )روابط كار موضوعي است كه هم با روابط بين دولت و كارفرمايان و مستخدمين(يا اتحاديه هاي كارگري)وهم با روابط بين سازمانهاي حرفه اي با يكديگرسروكار دارد.(مانيراماپا وهمكاران،1992)
 عناصر روابط كار و نقش مديريت دولتي :
دولت
مديريت  
كارفرما
كارگر
 
1-دولت : عنصر نظارتي و تنظيم كننده از طريق قوانين ومقررات.
2-كارفرما : صاحب سرمايه لازم براي صنعت مورد نظر.
3-كارگر يا كارمند : نيروي كار در اختيار سازمان.
4-مديريت : به نمايندگي از طرف كارفرما براي تحقق اهداف سازمان،مشاركت كنندگان در فعاليت هاي سازماني (كارفرما ، مستخدم،حتي مشتريان) را هماهنگ مي سازد.
 اعتماد ، اعتماد مي آورد.
در تمامي روابط انساني ، بهترين رويكرد براي هر مساله ،
القاء اعتماد متقابل
بين كارمندان و كارفرمايان يا مديران مي باشد.
 مستخدم در بخش خصوصي ودولتي داراي مفهوم و معاني متفاوتي است.
به طوري كه:
 
 بخش خصوصي
كارگر: تنظيم روابط از طريق روابط كار.

بخش دولتي
كارمند: (بخش اعظم نيروي كار دولت):تنظيم روابط از طريق قانون استخدام كشوري.
كارگر: تنظيم روابط از طريق قانون استخدام كشوري.
      انواع تضاد بين كارفرما و كارگر:
1-تضاد منافع:گروه هاي مختلف براي كسب منافع بيشتر با يكديگر رقابت مي كنندكه منجر به چانه زني حقوق و دستمزد ، ايجادشرايط جديدكار، توافقات دسته جمعي مي شود. اين نوع تضادها از طريق ((مذاكره)) حل مي شود.
2-تضاد مربوط به احقاق حقوق:اين نوع تضاد به علت تخطي يا عدم رعايت شرايط قرارداد توسط طرفين ايجاد مي شود.براي حل آن از روش ((حكميت شخص ثالث)) استفاده مي شود.(بنت،1997)
 
 
 
 
 
 
نگرش سيستمي بر روابط كار:
تئوري سيستمي توسط ((دانلوپ))ارائه شد كه روابط كار را در فالب فرآيند سيستمي مورد توجه قرار مي گيرد.
چانه زني
دلجوئي
حكميت
قانونگذاري
قوانين و
مقررات
بازيگران
عوامل محيطي
ايدئولوژي
 
ورودي ها
فرآيندها         
خروجي ها   
بازيگران : شامل كارفرما،كميته كارگران،دولت مي شود.
عوامل محيطي يا زمينه اي : محيط تكنولوژي،محيط بازار (اندازه،ساختار،پويائي،بازار و....) قدرت نسبي گروه هاي اجتماعي و موانعي كه كارگران ايجاد مي نمايند.
 
 
ايدئولوژي ها : كليه ايده ها،نگرش ها ،و عقايدي كه بازيگران رابه هم پيوند مي دهد.
(بنت،1997)
 
 
سبك هاي مديريت در روابط كار :
 
 
مديريت هميشه به رضايت جمعي كاركنانش نيازمند است.
 
5-سبك
فرصت گرايانه
محول شدن مسئوليت روابط كار به واحدهاي فرعي
رويكرد يكساني براي تمامي واحدهاي سازماني وجود ندارد و هر واحدسازماني متناسب با مقتضيات سازماني خود اقدام به تنظيم روابط كار مي نمايد.
سازمان ها و شركت هاي بزرگ
4-سبك قانونگرا
تقريبا مشابه به سبك مشاوره اي  
اماتاكيدبرقراردادهاي رسمي براي تنظيمروابط بين كارمند وكارفرما
3-سبك مشاوره اي
اتحاديه ها به رسميت شناخته مي شوندودعوت به مشاركت مي كردند
تاكيد بر روابط طرفيني،گرايش به حل مساله و رويكردغير رسمي به روابط كاركنان
2-سبك پدرسالاري
اتحاديه ها پديده ايغيرضروري هستندچراكه به تنوير افكار كاركنان مي پردازد
پرداختهاي بالا،تمركز بر تشويق وترغيب كاركنان
شركت هاي داراي اين سبك
1-سبك سنتي
رويكرد آتش نشاني روابط كار با توجه با مشكل داراي اهميت است.
حقوق پائين،دشمني با اتحاديه ها،اقتدارگرائي.